“三抓三促”行動開展以來，錦華置業(yè)高站位謀劃部署、高標準推進落實，以“起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮發(fā)姿態(tài)，堅持不懈提能力、持之以恒轉(zhuǎn)作風、全力以赴抓落實、一心一意謀發(fā)展，推動公司上下不斷形成比學趕超、大抓落實、爭先進位的良好姿態(tài)，全力助推“三抓三促”行動落地見效。

堅持以學習為先，著力提升“驅(qū)動力”。把重學勤學善學作為增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑。集中專題學。認真按照錦華置業(yè)黨支部理論學習計劃，嚴格落實“第一議題”制度，堅持把學習黨的最新理論成果、習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記重要講話精神，中央、省市和集團公司重大決策部署及工作要求作為“主課”“首課”和“必修課”，建立黨支部集中學、領導干部帶頭學、黨員群眾主動學“三級聯(lián)動”學習機制，使學習成為一種習慣，不斷推動學習走深走實走心。研討交流學。堅持領導干部上講臺和普通黨員講黨課活動，通過黨員干部講政治理論、部門負責人講政策業(yè)務、員工講工作感悟，督促干部職工學理論、學業(yè)務，著重打造一支“提筆能寫、開口能講、遇事能干”的干部隊伍。

堅持以實干為重，持續(xù)提升“執(zhí)行力”。緊扣黨中央重大決策部署和集團公司工作要求，結合錦華置業(yè)當前重點任務，嚴格落實執(zhí)行為要導向，在抓執(zhí)行、促落實上鉚足勁。聚力宣傳活動強營銷。全力整合所有營銷資源,蓄勢沖量,認真開展營銷活動，堅決做到絕不忽視每一個潛在客戶，力促文旅別院商品房、地下車位和商鋪成交量，組織開展“春節(jié)不打烊——狂歡到元宵、以老帶新優(yōu)惠大放送、三八女神寵愛季、車位租售讓利、加力線上熟人營銷、抖音直播“春日放價，尚悅生活”等營銷活動，累計售房32套。聚力為民解憂辦實事。堅持把開展“三抓三促”行動與群眾所思、所想、所盼結合起來，以實際行動全力解決群眾急難愁盼問題。為加快推進棚改小區(qū)不動產(chǎn)權證辦理工作，方便居民們辦證，將辦證點設置在小區(qū)物業(yè)站，將貼心服務“送上門”，建新、建林、建安、永樂棚改四街區(qū)項目共建成住宅樓122棟，目前已完成44棟不動產(chǎn)首次登記。2022年7月份我公司接到建安小區(qū)居民投訴建安小區(qū)1#變壓器選址不合適，離樓棟較近，有安全隱患，我公司接到投訴后高度重視，立刻聯(lián)系能源單位、施工單位并派專人到小區(qū)進行現(xiàn)場勘查，最終確認確實存在一定安全隱患。后我公司立即委托能源單位、施工單位制定建安小區(qū)1#變壓器遷移計劃及方案，但因小區(qū)部分居民對新遷移選址不認可，導致變壓器遷移工作暫時擱置。為了盡快消除安全隱患保障居民生活平安穩(wěn)定，我公司工作人員結合既定計劃、方案，反復到小區(qū)勘察，并積極與居民們溝通，最終選址得到了小區(qū)全部居民的同意，并于今年3月份完成了建安小區(qū)1#變壓器遷移工作，為小區(qū)居民解決了憂心事。

堅持以督查為要，全面提升“加速度”。以嚴的標準要求員工、以嚴的措施管理員工、以嚴的紀律約束員工，始終把深入開展“三抓三促”行動與加強干部隊伍作風建設緊密結合。專項督查抓落實。根據(jù)各部門及員工崗位職責，積極完善員工崗位考核表，將員工月度重點工作計劃、部門重點工作計劃與公司重點工作任務緊密結合，建立定期調(diào)度、月考評通報機制，成立由班子成員和綜合部組成的督查組，加大重點工作監(jiān)督力度，對工作落實不力的及時約談提醒、會議通報；對問題頻發(fā)多發(fā)、未完成工作任務的進行專項考核。日常監(jiān)管抓落實。堅持管在日常、嚴在經(jīng)常，嚴格落實重大事項請示報告制度、日常管理制度等各項規(guī)章制度，常態(tài)化開展督查，推動干部隊伍作風進一步轉(zhuǎn)變，爭先進位的能力素質(zhì)進一步提升，確保各項工作落到實處、取得實效。

排版 | 董彥文