為全面了解年度改革任務(wù)完成情況，深入了解職工隊伍思想狀況，推進年底前重點工作有效落實，從11月8日至11月13日，集團公司黨委書記、董事長帶領(lǐng)相關(guān)人員到錦華物業(yè)、景區(qū)公司、酒店管理公司國際大酒店分公司等子（分）公司開展調(diào)研。
調(diào)研每到一處，調(diào)研小組詳細(xì)了解相關(guān)工作進展情況，組織座談聽取員工意見建議，深入現(xiàn)場一線進行實地查看。在錦華物業(yè)公司各物業(yè)站點檢查調(diào)研過程中，認(rèn)真查看了小區(qū)消防設(shè)備維護、停車場使用、整體環(huán)境整治等情況及物業(yè)站工作環(huán)境，針對存在的問題明確了改進措施，重點對冬季供暖、秋冬季疫情防控、小區(qū)環(huán)境治理等工作予以了強調(diào)。在景區(qū)公司組織召開一線員工座談會，深入了解景區(qū)日常管理現(xiàn)狀、認(rèn)真聽取基層員工意見建議及個人訴求，實地察看關(guān)城、長城第一墩和懸臂長城三個景點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運行和工作生活保障情況，對景區(qū)公司前期所付出的努力，特別是對“十一”黃金周期間的工作給予了充分肯定，鼓勵廣大景區(qū)員工繼續(xù)為講好雄關(guān)故事、弘揚民族文化、打響文旅品牌、樹立國企形象做出貢獻。來到國際大酒店后，詳細(xì)詢問了改革重組工作的進展情況，聽取了職工個人對薪酬待遇、工作生活方面的意見建議，要求酒店上下要積極轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新經(jīng)營思路、拓寬營銷手段、加強內(nèi)部交流，互相學(xué)習(xí)專業(yè)、互相探討業(yè)務(wù)、互相交流經(jīng)驗，進一步提升綜合素質(zhì)，提升整體服務(wù)水平。
調(diào)研期間，董事長強調(diào)，臨近年底，各項工作任務(wù)艱巨繁重，要統(tǒng)籌推進，抓住重點、抓住關(guān)鍵，抓住中心工作，敢于面對困難，善于解決困難，把人力、精力、財力用在刀刃上，特別要繼續(xù)加大對前期調(diào)研研判發(fā)現(xiàn)問題的整改解決，確保見底歸零；要知民所需，以職工為中心，真正了解職工的想法、需求，更好地去關(guān)心關(guān)愛職工，增強員工歸屬感、幸福感；要責(zé)任壓實，倒逼工作落實，用好監(jiān)督考核體系，推進各項工作具體化；要齊心協(xié)力，凝聚工作合力，繼續(xù)練好內(nèi)功，理清工作思路，進一步突破創(chuàng)新，有力推動各項工作快速有效落實。
